當下，蛇年新春佳節的喜慶余韻仍在大街小巷彌漫，但貴航股份各單位已然收心歸位上滿弦，全體干部職工迅速調整精神狀態，全身心投入到工作中去，使出十足的拼勁闖勁復工復產，全力以赴拼開局、搶進度，積極奮戰“開門紅”。
萬江機電
2025年1月，萬江機電相關產品的入庫量同比均有大幅增長，確保了主車廠訂單的100%交付，為全年生產任務的完成打下堅實基礎。大年初九復工復產后，全體萬江人錨定2025年工作目標，堅定不移地推進各項工作落實落地。一方面，通過加強內部管理，優化生產流程，做好人才隊伍建設，確保生產效率的最大化；另一方面，積極拓展市場，加強與客戶的溝通與合作，不斷提升產品質量和服務水平，以滿足市場需求。同時，公司還加強團隊協作，做好人才培養及技術傳承工作，為企業的持續發展注入新的活力。全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，投入到緊張而有序的生產工作中，共同為沖刺“開門紅”貢獻力量。（李攀 劉巖）
華陽電工
華陽電工從節日氛圍中收心歸位，以昂揚向上的精神風貌迅速投入到新一年的工作中，積極應對新形勢、新任務與新要求。生產一線率先吹響沖鋒號，各生產車間在節后第一時間召開復工復產動員會，詳細部署生產計劃。為保障生產順利推進，設備部門對所有生產設備進行全面檢修保養，確保安全生產穩定運行，嚴格把控產品質量。在競爭日益激烈的市場環境下，華陽電工各部門密切協作配合，從訂單處理到完成交付都高效銜接，提高工作效率，以實干開啟新征程，向著“開門紅”的目標奮力拼搏。（雷夢寒）
貴州永紅
新年伊始，走進貴州永紅生產車間，各種生產設備正在有序運行，工作人員在崗位上忙碌作業，現場呈現一派熱火朝天的生產景象。新年開新局，實干促發展。2025年貴州永紅將認真貫徹落實中航汽車、貴航股份工作會部署，深化管理變革推進產品線端到端運營管理，開展信息化平臺優化及建設，樹立全員精益思維，繼續推進相關分析工具的運用，建立標準生產線概念并建設推廣；推進班組文化建設，訓練一線員工舉手機制，踐行一次把事情做好的理念；嚴格BP預算質量指標，推行高質量產品來自于高質量的設計、高質量的工藝、高質量的制造、高質量的管控，建立全員質量責任制，為全力沖刺“開門紅”、完成全年目標打好基礎。（李海瑩）
貴州華昌
新年伊始，萬象更新。貴州華昌作為鎖匙總成、門把手、智能鑰匙生產領域的重要力量，節后便緊鑼密鼓地召開了復工復產工作部署會議，明確新一年的工作目標和重點任務。公司致力于產品研發和技術創新，積極引進先進理念，不斷優化產品設計，提高產品附加值。針對市場需求的變化制定生產計劃，確保產品能夠精準對接市場，滿足客戶多樣化的需求。工人們按時到崗，熟練地操作著設備，一條條生產線滿負荷運轉，呈現出一派熱火朝天的生產景象。全體干部職工以“開局就要爭先，起步就要提速”的決心和勇氣，團結一心、奮力拼搏，向著新的目標邁進。（白興燕）
華陽電器
華陽電器干部職工滿懷熱忱，全身心投入到節后復工復產的熱潮中。面對新挑戰和機遇，公司及時頂層謀劃部署，確保復工復產有序。進一步深化企業改革發展，制定發展藍圖和行動方案，貫徹創新驅動理念。通過分析需求，制定市場策略，加強品牌建設；優化流程，提高自動化水平，降低成本；聚焦技術創新，推動關鍵技術研發；建立健全嚴格質量控制體系，提升客戶滿意度；實施人才領航戰略，優化人才培養和激勵機制；推進信息化建設，優化組織結構，提高執行力。通過協同發力，提升企業核心競爭力，實現可持續發展。（高源）
紅陽機械
鉚足干勁啟新程，全力奮戰“開門紅”。新年伊始，紅陽機械回顧歷史看未來，放眼未來看現在，本著出新招、謀時效的原則，總結過往經驗，制定新年目標，爭分奪秒做好工作部署，全力以赴抓生產、拓市場，刀刃向內抓改革，以鐵的紀律、嚴的作風狠抓落實。各部門、車間根據工作部署，從管理變革、技術創新等方面制定詳細措施，重點走進先進科研院所學正向設計，帶回來新動能，力保實現全年目標。全體員工統一思想、上下一心、干字當頭，以開局就是沖刺的工作態度穩扎穩打、剛性執行。（龐艷梅）
華陽汽零
春節剛過，華陽汽零人迅速切換到奮進忙碌的工作狀態：深入精準調研汽車智能座艙產品舒適性需求，在產品研發過程中精準匹配，全方位提升產品市場適配力與競爭力；精心打造專業營銷團隊，分區劃片、靶向發力，全速推進汽車座椅翻轉及調節兩大系列產品市場拓展，加大新產品推廣宣傳力度，提升品牌知名度與市場影響力。全體干部職工錨定目標、砥礪前行，以只爭朝夕時不我待的干事熱情，全身心投入到各項工作中，勇爭新年“開門紅”。（蔡斐）
華科電鍍
開局就是決戰，起跑就要沖刺。在持續開展技改項目投入，夯實表面處理專業化核心能力，拓展業務范圍的堅實基礎上，華科電鍍在春節假期過后全力生產趕訂單，力爭實現“開門紅”。2025年，公司將認真貫徹落實上級部署的各項任務，全面開展產品質量提升工作，持續改善生產工作環境,推廣使用電鍍夾具，不斷嘗試新工藝、新方法，推進精益生產，優化管理流程。同時做好相關質量體系認證工作，加大市場開發力度，充分發揮公司優勢，抓訂單、搶市場，提升公司在行業內地位，促進公司的快速發展。（尹杰）
上海永紅
新年新氣象，新年新開局，隨著相關項目順利量產并增量供貨，上海永紅所有部室及產線均以飽滿的精神狀態投入到工作中，積極奮戰“開門紅”。2025年是上海永紅面臨挑戰的關鍵一年，市場開拓、新品開發是重中之重。為此公司緊盯目標，凝心聚力。對外，以市場為導向，以客戶為中心加大調研收集信息，力爭在新項目、新客戶上有所突破，充分發揮上海地域的優勢，以高性價比獲得客戶認可，取得更多的新品訂單。于內，進一步梳理工作流程，夯實細化降本措施。以產線建設為依托，持續開展全員“精益金點子”活動，提升產品線生產效能及實物質量，改善生產瓶頸。同時探索新技能以及人才隊伍，為公司發展儲備力量。（李莉）
天津大起
邁入蛇年新征程，天津大起火力全開，力爭打好“十四五”收官戰，為“十五五”開好局、起好步。2025年，天津大起將嚴格落實上級各項工作部署，積極推進精益管理，持續開展提質增效工作，強化人才隊伍建設，積極開拓國內外市場，力爭實現業務新突破。開局即決戰，起步即沖刺。天津大起全體員工將以飽滿熱情和昂揚斗志，全身心投入工作，向著“開門紅”目標勇毅前行。（岳楨博）
